准备六个自有品牌工作流程

01 品种

参考基线

列出每个请求行的批准来源编号、产品系列、应用环境、目标市场和预期数量。

02 产品

标记和身份

定义品牌、买方零件编号、所需的产品标记以及必须与物理参考保持链接的任何可变标识。

03 单位包

封装格式

记录袋子、套筒、盒子或其他格式、尺寸、材料要求、产品保护以及适用的包装设计稿或模切线文件名。

04 标签

面向市场的数据

将语言、买家和来源标识符、条形码数据、原产地要求和任何目的地特定字段分配给负责任的所有者。

05 物流

纸箱和搬运

说明单位数量、主纸箱标记、需要时的尺寸或重量输入、分类规则和交货标签期望。

06 审批

版本和变更控制

指定包装设计稿和样品批准人、所需证据、批准的文件名以及必须如何审查后续产品或包装变更。

将每个决定分配给批准记录

元素买家简介审批记录
产品标识

来源编号、应用、目的地、品牌和买家部件号。

参考列表修订和接受每一行的人。

产品标记

所需的文本、徽标使用、位置、颜色和可变参考数据。

标记样本或受控视觉与确切的产品参考相关。

单位包

格式、尺寸、包装设计稿、保护和包装级产品标识。

批准的模切线、图稿修订和代表性包装样品。

标签和条形码

语言、买家数据、原产地要求、条形码类型、价值和注册所有者。

经验证的数据文件和指定买方的批准;不推断值。

外箱

包装数量、分类规则、纸箱标记和交货标签需求。

批准的纸箱布局和包装说明的请求行。

变更控制

需要通知、重新取样或新包装设计稿批准的变更。

当前基线、取代文件、批准日期和责任所有者。

在样品释放之前对交接进行排序

  • 冻结有代表性的参考列表并标记每个未解决的应用。
  • 根据参考确认哪些标记、包装和标签元素在技术上是可行的。
  • 确定由谁提供和批准品牌资产、翻译、条形码值和目的地要求。
  • 使用模切线、图稿、数据表和批准记录的修订文件名。
  • 根据书面验收标准批准代表性产品和包装样品。
  • 保留重复订单和未来变更审核的批准基线。
审查买家计划 评估供应商证据

发送版本控制的自有品牌简介

每个产品参考使用一行。让未知的值可见,附上指定的包装设计稿或证据文件,并将买家所有者放在每个条形码、样品和批准决定旁边。

下载自有标签 CSV 发送节目简介

买方仍然对品牌权、条形码所有权和目标市场要求负责。 DNK 仅根据实际询价确认产品、标记、包装和证据可行性。