准备六个自有品牌工作流程
参考基线
列出每个请求行的批准来源编号、产品系列、应用环境、目标市场和预期数量。
标记和身份
定义品牌、买方零件编号、所需的产品标记以及必须与物理参考保持链接的任何可变标识。
封装格式
记录袋子、套筒、盒子或其他格式、尺寸、材料要求、产品保护以及适用的包装设计稿或模切线文件名。
面向市场的数据
将语言、买家和来源标识符、条形码数据、原产地要求和任何目的地特定字段分配给负责任的所有者。
纸箱和搬运
说明单位数量、主纸箱标记、需要时的尺寸或重量输入、分类规则和交货标签期望。
版本和变更控制
指定包装设计稿和样品批准人、所需证据、批准的文件名以及必须如何审查后续产品或包装变更。
将每个决定分配给批准记录
来源编号、应用、目的地、品牌和买家部件号。
参考列表修订和接受每一行的人。
所需的文本、徽标使用、位置、颜色和可变参考数据。
标记样本或受控视觉与确切的产品参考相关。
格式、尺寸、包装设计稿、保护和包装级产品标识。
批准的模切线、图稿修订和代表性包装样品。
语言、买家数据、原产地要求、条形码类型、价值和注册所有者。
经验证的数据文件和指定买方的批准;不推断值。
包装数量、分类规则、纸箱标记和交货标签需求。
批准的纸箱布局和包装说明的请求行。
需要通知、重新取样或新包装设计稿批准的变更。
当前基线、取代文件、批准日期和责任所有者。
在样品释放之前对交接进行排序
- 冻结有代表性的参考列表并标记每个未解决的应用。
- 根据参考确认哪些标记、包装和标签元素在技术上是可行的。
- 确定由谁提供和批准品牌资产、翻译、条形码值和目的地要求。
- 使用模切线、图稿、数据表和批准记录的修订文件名。
- 根据书面验收标准批准代表性产品和包装样品。
- 保留重复订单和未来变更审核的批准基线。
发送版本控制的自有品牌简介
每个产品参考使用一行。让未知的值可见,附上指定的包装设计稿或证据文件,并将买家所有者放在每个条形码、样品和批准决定旁边。
买方仍然对品牌权、条形码所有权和目标市场要求负责。 DNK 仅根据实际询价确认产品、标记、包装和证据可行性。