对齐六个报价区域

01记录

供应商和报价身份

记录正在审核的报价的法人实体、报价编号、修订版本、发布日期、有效性和负责联系人。

02 应用

参考及车辆范围

将每个报价零件对应到询价行、来源编号、车辆或发动机信息、目标市场及注明的替代关系。

03 内容

产品和套件边界

列出报价行中包含和排除的确切皮带、张紧轮、惰轮、水泵、垫圈、紧固件或包装。

04 价格

商务基础

调整数量划分、单价、货币、价格基础、工具、样品成本和每一项一次性或有条件的费用。

05 发货

国际贸易术语解释通则和时间基础

记录国际贸易术语解释通则的指定地点、付款条件以及生产或交货时间开始的事件。

06 审批

样品和证据

明确所需样品、图纸、报告、包装批准和变更控制,并核对具体报价产品编号所附的证据。

将价格差异与范围差异分开

决定在同等基础上比较不要假设
应用

来源编号、车辆或发动机、目标市场及待确认的车型适配问题。

相似的零件编号或物理外观证实了可互换性。

套件内容

每个包含的组件、提供的紧固件、水泵范围和包装数量。

使用相同套件标签的两个报价包含相同的部件。

单价

货币、数量划分、价格基础、国际贸易术语解释通则、指定地点和一次性费用。

可以直接对出厂价和交货价或两个不同的数量进行排名。

交货时间

起始事件、产量估算、运输边界和依赖项(例如包装设计稿或样品批准)。

规定的天数涵盖相同的起点和终点。

证据

文件名称、版本、适用范围、报价产品编号及批准责任人。

公司级文件适用于每种产品或供应来源。

制定可审查的奖励决定

  • 对每个请求行和供应商报价使用一个比较行。
  • 将每个字段标记为已确认、有条件、开放或不适用。
  • 仅根据记录的输入计算到岸成本或总计划成本。
  • 将自有品牌包装设计稿、条码和包装责任归属与报价范围一并记录。
  • 为技术和商务澄清分配所有者和截止日期。
  • 保留选定的报价修订以及批准的样品和重复订单基线。
审查供应商证据 准备样品审批

在一张空白工作表中比较报价

在本地使用 CSV,每个请求行和供应商一行。让未知值可见,并将每个重要结论链接到支持它的报价修订版、样本、图纸或文档。

下载比较 CSV 与 DNK 澄清报价

此工作表是买家审查工具,而不是 DNK 报价或保证。产品可用性、价格、数量、交货和证据仅在适用的书面报价中得到确认。